站在主场招待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一总共场馆单独亮相。
广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 巨匠首发；埃安品牌在广州车展发布第三款巨匠策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 巨匠首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。
自主、结伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""巨匠策略车型""结伙新动力品牌"等紧迫意旨，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。
同期，广汽通知开启自主品牌三年"番禺活动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，惩处模式从策略管控滚动为洽商管控；将来三年推出 22 款全新车型，居品粉饰纯电、增程、插混三种类型；研发和产业插足达 500 亿元，2027 年进入智驾范围巨匠第一阵营，畅销巨匠 100 个国度和地区。在 2027 年完结自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。
"咱们无法改造风，但不错改造帆，诊治帆的角度，以相宜新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在继承 21 世纪经济报谈记者采访时暗示，校正、诊治、转型是广汽必须要作念的事。
本年 10 月，广汽集团启动了全面长远校正，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、集会地，自主品牌惩处模式从策略管控滚动为洽商管控，借此要靠前指令、颐养作战。
具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销颐养诊治，提级至总部径直运营，统筹资源向一线集会；同期，精简职能部门，完结自主品牌东谈主财物集会惩处。
调解资源让集团的坐蓐服从最大化，综结伙本最低化，从而擢升居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利智力。这是广汽这次变革的主要起点。
汽车"老兵"二次创业，创新与重塑中作念出决议，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。
三年"番禺活动"全面长远校正
《21 世纪》：本年发布了三年"番禺活动"，也提议了"四大举措"和"五大撑抓"，这背后的想考和衡量，有莫得更多的信息不错共享？
冯兴亚：汽车行业连年来经验了揭地掀天的变化，本年更为显耀。
率先是总共汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式时刻路子的居品结构增速至极快，抓续保抓在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车商场的占比已超 60%，汽车集团的举座责任要点与惩处模式亟需根人性诊治。
这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体皆提议了诊治惩处模式和发展策略的紧迫课题。
面对这些新变化，广汽已作念出首要诊治。咱们无法改造外部环境，但不错改造自己。正如我常说，咱们无法改造风，但不错改造帆，诊治帆的角度，以相宜新的航程。因此，校正、诊治、转型是广汽的必由之路。
"番禺活动"这一改造包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和集合地，积贮了传祺和埃安的工场、谈论院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主傍边的自主品牌筹商职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来决议。
三年"番禺活动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车守望开动的地方，更是广汽发展壮大的关节之地，它彰显了广汽将自主品牌算作集团策略中枢，全力激动的决心。
搬迁并非仅因责任地点变化，网上关联广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是歪曲。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于擢升研产供销一体化智力，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员设立，压缩编制和部门，团结职能，以完结坐蓐服从最大化、综结伙本最低化，从而擢升居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利智力。这是咱们这次诊治的主要起点。
《21 世纪》：三年"番禺活动"发布，接下来广汽集团总共惩处层会不会有变动和诊治？
冯兴亚：对于广汽惩处层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要礼服上市公司惩处条目。广汽集团惩处的东谈主事结构，皆是按照上市公司惩处条目来。广汽算作广东省惟一的办事司理东谈主校正试点单元，董事会、洽商层及投资企业带领班子的产生均有明确的秩序和过程，确保有机、有限定地运作。
总体而言，这次发布番禺活动的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部惩处体制内容，但校正大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事校正可综合为三句话：事迹选东谈主、组织管东谈主、事迹留东谈主。这是咱们在干部体制校正方面的基本指导想想。
《21 世纪》：三年"番禺活动"会分为哪几个阶段激动这个方向，作念了哪些准备？
冯兴亚："番禺活动"是基于中国汽车商场的宏不雅环境变化、广汽自己的洽商状态及特质，为将来三年发展所作念的全面方向。三年"番禺活动"四大校正折柳是品牌引颈、居品为王、科技跳动、外洋商场拓展；五大保险是一体化组织保险、居品设备过程保险、商场化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。
部单干作还是进入施行阶段，举例从策略管控型向洽商管控型滚动。
11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还建设了 3 个新的部门，有的是整合在通盘的新部门。居品、财务与采购，这三方面的校正共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成校正，各职能部门将字据内容情况进行团结或分设，在确保埃安相对零丁运营的同期，最大化团结机构、精简过程，以擢升服从、镌汰资本。
《21 世纪》：本年许多企业的财报阐述相比有压力，广汽也有一定的压力，奈何作念到降本增效，高质料发展？
冯兴亚：确乎，本年咱们靠近着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的校正。
我认为，这个改造是全行业性的。每个企业在内部的阐述神态不同，发生这种危险和挑战的时辰节点不同。但若是莫得校正，若是莫得下定决心全面诊治和改造，每个企业皆会靠近疏浚的危险，是以广汽不成等，并下决心开动活动，发布了广汽三年"番禺活动"，这即是移交大势和洽商状态所作念出的全面、透澈的校正。
要在 2027 年进入巨匠智驾第一阵营
《21 世纪》：广汽和华为一直是策略互助伙伴的关系，本年也和传祺作念了联合创新方向。下一步，在互助的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？
冯兴亚：广汽和华为的互助，一直是策略互助关系，咱们的互助从来莫得阻隔过。不论是从硬件到软件，从居品到云表，从研发到制造，这样多年一直皆是良好互助的。
华为与广汽是策略性的全地点互助，这小数从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的互助关系至极良好，不论是高层照旧各大范围，皆在进行频频地往返。华为是一家至极优秀的企业，不但通讯范围的智力至极强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的智力亦然很强的，这小数值得咱们学习。跟着两边各层级、各范围的往返，皆会加深和扩大两边互助的可能性。
我折服，唯有两边互助的愿望一直保抓这样强，细目还有更多的互助效果、更多的互助名堂。
《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车商场的方法？
冯兴亚：当今的汽车行业，靠近着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为至极贴切，至极精确。将来的变化趋势，我认为是不错推敲的，亦然不可推敲的。若是推敲得很精确，那亦然至极贫寒的，总体大的判断上，我以为几大方法不会发生根柢变化。
率先，动力场所。新动力汽车继续保抓增长，传统燃油汽车仍然具有一定的商场份额。另外，跟着时刻和商场竞争的变化，结伙公司在新动力和智能化的水平上，包括插足的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保抓了暂时的跳动，但这个暂时跳动也不可冒失。据我了解，结伙公司在智能化、电动化的转型上，皆有很大的插足。是以我认为，对于自主品牌，咱们不成掉以轻心，结伙公司也要坚强信心，结伙公司、结伙品牌也将长久在一定比例范围内存在。
"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力范围，目下宇宙皆在对固态电板进行攻关，我折服在 2028 年傍边，固态电板会精深量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的谈论。
智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，况且在狂放度插足。咱们不仅要保证居品的国内跳动，还要保证自研、自主设备的智驾水平国内跳动。为此，不论是居品体验的跳动性，照旧时刻智力的跳动性，咱们在 2027 年皆要进入巨匠第一阵营。这小数是咱们紧迫的发力点，亦然咱们对基本商场竞争的研判。
